【衝撃】元経営者の実体験から生まれた事業承継ゲームとは？ボードゲームで学ぶシリアスゲームの真実
実体験から生まれた事業承継ゲームのニュース概要
大学のキャンパスで行われたセッションにおいて，事業承継ゲーム協会の代表理事を務める人物が登壇しました。
実家の家業を継いだものの壮絶な経験の末に退任した自身の背景から，事業承継の現実を伝えるためにアナログボードゲームを開発した経緯が語られました。
事業承継は代表権や自社株，無形資産を引き継ぐことですが，現在は親族外承継や第三者へのエムアンドエーが急増しており，世襲から選択への時代へと移り変わっています。
制度の知識だけでなく当事者の心理や感情が影響するため，安全な場で疑似体験できるように設計されました。
ゲームは非上場会社の株式を異なる後継者候補で奪い合う内容で，前半戦の株の収集と後半戦の価値観のパートに分かれています。
終了後にはテーブル内で対話を行い，自分は何を守ろうとして行動したのかを語り合うことが核心となっています。
異なる属性のプレイヤーを同じテーブルに集める企画も進められており，立場の違いによる判断から貴重なデータが得られることが期待されています。
シリアスゲームの開発ではビジネスのルールと遊びのルールに加え，あえて隙間を残す構成のルールを意識していると述べられました。
現実では絶対にやってはいけないことを安全な場で再現し，なぜ継ぐのかを考えるきっかけにしてほしいという言葉でセッションが締めくくられました。
ボードゲームで学ぶ事業承継の注目ポイント
- 元経営者のナオト・タバヤシ氏が、自身の壮絶な実体験をもとに開発したアナログボードゲーム「事業承継ゲーム」のセッションを実施した。
- ゲームは4人の後継者候補が株を奪い合うことで法務や税制を学び、プレイ後の対話を通じて自身の価値観や判断基準を深く振り返る仕組みになっている。
- 現実は「世襲から選択へ」と変化しており、失敗できない事業承継の本質を安全な場で疑似体験してもらい、継ぐ理由を考えるきっかけを提供している。
シリアスゲームを活用した事業承継の分析・解説
この取り組みの重要性は、硬直化したビジネス教育や法的知識のインプットに依存していた従来の事業継承支援に対し、心理的葛藤や利害対立を可視化するエモーショナルなアプローチを導入した点にあります。
制度論だけでは見えにくい当事者の感情や選択の背景をアナログな盤上で再現することで、単なる知識の習得を超えた深い自己省察を促す画期的な試みです。
今後は、異なるステークホルダーが同一のテーブルでプレイする実験的なセッションから得られるデータを基に、多様な組織の意思決定メカニズムを解明する学術的・実務的なツールへと発展していくと予測されます。
さらに、この手法は日本固有の課題とされるファミリービジネスの承継問題にとどまらず、グローバルな組織ガバナンスやリーダーシップ教育の分野にも応用される可能性があります。
現実の経営リスクを回避しつつ、人間の本質的な判断基準や価値観を浮き彫りにするシリアスゲームは、今後のビジネスパーソン育成のあり方を根本から変えるパラダイムシフトを引き起こすでしょう。
※おまけクイズ※
Q. 記事内で紹介されているアナログボードゲーム「事業承継ゲーム」の構成として正しいものはどれか？
① 前半戦のルール策定と後半戦の税務申告のパート
② 前半戦の株の収集と後半戦の価値観のパート
③ 前半戦のM&Aと後半戦の親族外承継のパート
ここを押して正解を確認
正解：② 前半戦の株の収集と後半戦の価値観のパート
解説：記事の概要において、ゲームは非上場会社の株式を異なる後継者候補で奪い合う内容で、前半戦の株の収集と後半戦の価値観のパートに分かれていると説明されています。
まとめ
実体験をもとに開発された「事業承継ゲーム」のセッションは、単なる知識の習得にとどまらず、当事者の心理や感情的な葛藤まで深く学べる画期的な試みですね。失敗できない現実の課題を安全なボード上で疑似体験することで、私たちが「なぜ継ぐのか」という本質的な価値観に向き合う素晴らしいきっかけになると感じます。今後のビジネス教育や組織のあり方を大きく変える可能性を秘めており、ゲームが持つ力の大きさに期待が高まります。（200文字）
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