【衝撃】味の素とライオンが教える！組織改革で実現する最強のマーケティングとブランド設計の全貌
味の素とライオンに学ぶブランド設計のニュース概要
二〇二六年六月十八日、東京ビッグサイトで開催されたコンテンツ東京のセッションにて、味の素の向井育子氏とライオンの大村和顕氏が登壇し、現代におけるブランド設計の核心について議論しました。
味の素の向井氏は、情報過多により従来のマス広告が機能しにくくなっている現状を指摘しました。これに対し、同社はマーケティングデザインセンターを立ち上げ、R&Dや事業部を横断した体制を構築しました。その象徴として紹介されたクックドゥのプレミアムシリーズは、SNSの声を分析し、消費者の潜在的なこだわりを掘り起こすことで新たな市場を開拓した事例です。
一方、ライオンの大村氏は、かつてベンダー側として感じていた組織内での提案が実行されないという課題感を語りました。ライオンでは組織改編を重ね、コミュニケーションと事業部門を統合させることで、ビジネス全体をブランド設計の対象とする方針をとっています。表面的な改善ではなく、生活者の社会潮流を捉えたインサイトの再定義が重要だと強調しました。
司会を務めた音部大輔氏は、こうした横断組織における最大の課題として、人事異動に伴う経験や知識の継承を挙げました。両社が実践しているのは、マーケティングのプロセス全体を組織構造から問い直す継続的な取り組みです。ブランド構築とは一過性の施策ではなく、人の入れ替わりや市場の変化に対して組織が適応し続ける、地道で終わりなき設計作業であるという結論が示されました。
組織改革が導くマーケティング戦略の注目ポイント
- 味の素は、分断されていた研究開発や事業部などの部門を統合し、SNSの声やデータを活用したアジャイルな組織体制へ刷新することで、新たなブランド価値を創造しました。
- ライオンは、マーケティングを広告や宣伝の枠を超えたビジネス全体の実践と定義し、社会潮流や生活者のインサイトを起点とした事業開発への転換を進めています。
- 両社は部門横断の組織改革を推進していますが、人事異動による知識の断絶を防ぎ、継続的にブランドを設計し続けるための組織的な仕組みづくりが今後の課題です。
持続可能なブランド設計と組織構造の分析・解説
マーケティングにおけるパラダイムシフトの本質は、「広告」という一機能の最適化から「組織全体」のOS書き換えへの移行にあります。今回の事例が示すのは、ブランドの崩壊リスクが情報過多による認知不足よりも、組織の分断による実態との乖離にあるという洞察です。技術や研究開発、コミュニケーションがサイロ化している限り、SNSでのインサイト獲得も一時的な話題作りで終わります。今後、ブランド構築の主戦場は、マーケティング部門の枠を越え、人事や組織設計といったバックオフィス領域と深く融合していくはずです。具体的には、人事異動によるノウハウの摩耗をAIで補完する「ブランドマネジメントOS」のような仕組みが、企業の生存戦略として必須インフラ化すると予測されます。これにより、企業の持続的な成長は、個人の卓越したマーケターに依存する属人的なモデルから、変化し続ける市場に適応し続ける「自律的な組織」へと進化していくでしょう。
※おまけクイズ※
Q. 記事の中で、司会の音部大輔氏が横断組織における最大の課題として挙げたものは？
ここを押して正解を確認
正解：人事異動に伴う経験や知識の継承
解説：記事の序盤で言及されています。
まとめ
情報過多の現代において、ブランド構築はもはや広告戦略だけでなく、組織全体のOS書き換えを伴う壮大な挑戦だと痛感させられました。味の素とライオンが示す部門横断型の組織改革は、まさに「一過性の施策」からの脱却を象徴しています。特に人事異動による知見の断絶という課題はどの企業にも共通する壁ですが、これを仕組みでどう乗り越えるかが今後の競争力の鍵となるはずです。ブランドの生存戦略がいよいよ本格化してきたと感じます。
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