【衝撃】研修ゲーム≠ゲーム研修！19年目のプロが暴く、失敗しない活用法
研修ゲームのニュース概要
東京シリアスゲームサミットの初日において、ゲームの社会活用に関する議論が活発に行われました。
サミット全体では、ゲームが持つ遊びの力を社会課題解決に役立てる可能性が肯定的に評価されていましたが、カレイドソリューションズの高橋興史氏のセッションでは、その活用に対する注意喚起もなされました。
高橋氏は企業向け研修におけるゲームの導入経験から、ゲームを無条件に活用することへの疑問を呈し、ゲームが本当に万能なのかという問いを提起しました。
氏は「研修ゲーム」と「ゲーム研修」の概念の違いを明確にし、前者はゲームが主体、後者は研修が主体のビジネスモデルであることを説明しました。
研修ゲームはプロダクトアウト型、ゲーム研修はサービス提供型であり、目的とする成果を達成するためには、この区別を理解することが重要であると述べています。
高橋氏は自身も当初はこの区別を理解できず失敗を重ねたと告白し、19年間の実践から得られた知見を共有しました。
研修という文脈におけるゲームの強みを整理した上で、ゲームの力を冷静に評価することの重要性を強調しました。
高橋氏は、ゲームを活用する際は、手段としての位置づけを明確にし、企業の課題解決に貢献することを優先すべきだと主張しました。
ゲーム研修の注目ポイント
- シリアスゲームの可能性を共有するサミットで、ゲーム活用への警鐘が鳴らされた。
- 「研修ゲーム」と「ゲーム研修」の区別が重要で、目的によってビジネスモデルが変わる。
- 高橋興史氏は、ゲームの力を冷静に評価し、研修における有効性を考察した。
シリアスゲームの分析・解説
シリアスゲームサミットにおける高橋興史氏のセッションは、ゲームの社会活用に対する重要な警鐘を鳴らしていると言えるでしょう。
これまで「遊びの力」が肯定的に評価される傾向にあったシリアスゲーム業界において、その有効性を冷静に問い直す視点は、今後の発展において不可欠です。
「研修ゲーム」と「ゲーム研修」の区別は、単なるビジネスモデルの違いを超え、目的達成へのアプローチの本質を突いています。
プロダクトアウト型からサービス提供型への転換は、ゲームを活用する組織が陥りやすい「ゲーム至上主義」へのアンチテーゼであり、課題解決という本質を見失わないための重要な指針となります。
今後は、ゲームの特性を理解しつつも、その活用を手段として位置づけ、具体的な成果に繋げるための戦略がより重要になるでしょう。
AI技術の進化と相まって、ゲームの活用範囲は広がる可能性を秘めていますが、高橋氏の指摘は、その可能性を最大限に引き出すための教訓となるはずです。
シリアスゲーム業界は、より現実的な視点と厳密な評価基準を確立することで、社会貢献への道を確固たるものにできるでしょう。
※おまけクイズ※
Q. 高橋興史氏が企業向け研修におけるゲームの導入経験から疑問を呈したのは、次のうちどれ？
ここを押して正解を確認
正解：ゲームを無条件に活用すること
解説：記事の冒頭で、高橋氏はゲームを無条件に活用することへの疑問を呈していると述べられています。
まとめ
東京シリアスゲームサミットで、ゲーム活用に対する警鐘が鳴らされましたね。ゲームの社会貢献は期待される一方、目的を履き違えると効果が出ないこともあるようです。高橋興史氏の「研修ゲーム」と「ゲーム研修」の区別は、ゲームを手段として捉え、課題解決に繋げるために重要だと感じました。私もゲームの可能性を信じていますが、冷静な視点と戦略的な活用が不可欠だと改めて認識しました。今後のシリアスゲーム業界の発展に期待です。
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